Подробности об идее проекта резиденции, о его масштабировании в России, а также о том, как сегодня можно зарабатывать на загородном отдыхе, — в интервью с директором ООО «СИБИРЯК РЕЗОРТ» НИКОЛАЕМ ХАРЧЕНКО.
— С чем связано появление проекта «Поляна Verde»? Действительно ли загородный отдых сегодня становится одним из востребованных направлений внутреннего туризма?
— Внутренний туризм в России растет — по объективным и субъективным причинам. Повышается интерес жителей и к загородному отдыху, и, конечно, к своему здоровью. Наша команда уже более 10 лет специализируется на развитии санаторно-курортного направления, а также на организации загородного отдыха, и мы видим большие перспективы развития этой сферы. Наши удачные реализованные проекты — это санаторий «Сибиряк» (Новосибирск), глэмпинг «ЛЕС» (Сочи). Поэтому было принято решение продолжить развивать бизнес в этом направлении. Мы приобрели землю бывшего пионерского лагеря «Зеленая поляна», подготовили проект, получили разрешение на строительство. По плану загородная резиденция рассчитана на 186 номеров. На сегодня уже построена первая очередь, включающая открытый бассейн, спа-зону, термальный комплекс, медицинский центр, ресторан и кафе. Пока действуют только 32 номера, к маю планируем открыть дополнительно столько же, а к концу года — еще 64 номера. Полностью номерной фонд будет готов в следующем году.
— В чем особенность именно этого проекта и какую нишу на рынке санаторно-туристических услуг ему предстоит занять?
— Это не совсем обычный проект. Мы создаем не просто гостиничный комплекс, спа-отель. Проект предусматривает возможность дохода для частных инвесторов. Дело в том, что порядка 70% номерного фонда мы планируем продать частным инвесторам. Отмечу, что для нашего региона подобное можно считать новшеством, но эта рабочая система сейчас успешно используется в Подмосковье, на юге России, а также в других странах. Суть в том, что у инвесторов при приобретении апартаментов в отеле будет возможность передачи своей недвижимости в управление нашей УК и получения дохода от их сдачи в аренду. Это может быть гарантированный доход — в том случае, когда сама управляющая компания (УК) оплачивает фиксированную сумму за аренду. Однако возможен и более высокий доход — когда инвестор передает апартаменты в управление УК после чего работает как отель — сдает номера посуточно и несет все издержки по эксплуатации номерного фонда. В этом случае доход от проживания распределяется между инвестором (60%) и УК (40%).
Картина получается очень прозрачная. Собственник в любое время может получить информацию по текущему прайсу, заполнению номерного фонда — и подсчитать свой доход.
Кроме того, можно инвестировать в новые блоки отеля, где уже на этапе строительства за первый год вы получаете доход до 18% годовых, и это не считая ежегодного прироста стоимости недвижимости.
— У любого инвестора всегда есть много разных альтернатив. Почему, на ваш взгляд, номера в спа-отеле могут быть привлекательны с точки зрения вложений в текущей ситуации?
— В нынешней ситуации бывает очень сложно определиться, куда вкладывать деньги, чтобы получать стабильную прибыль. В свете текущих событий фондовый рынок может быть опасен для вложений, свои риски есть и у банковских вкладов. Можно в недвижимость, но ее доходность будет составлять не более 5% годовых. Поэтому вариант вложений в реальный сектор экономики, который очень активно развивается, может представлять большой интерес. В этом варианте присутствуют три фактора: защита инвестиций недвижимостью (которая сама также ежегодно растет в цене); бизнес, который дает хорошую рентабельность; а также прозрачность в отчетности.
Пока в Новосибирской области я не сталкивался с проектом, подобным «Поляне Verde». Да, есть апартаменты, ведется похожая деятельность, но не припомню гостиничный бизнес, который работал бы в таком варианте, привлекая частных лиц в качестве совладельцев.