Мобильность играет важную роль в современном мире. Благодаря Интернету мы больше не привязаны к одному месту: можно работать удаленно, менять локацию и формат проживания. Пандемия коронавируса, которая охватила большую часть нашей планеты, показала, что мы способны перестроиться даже в самые сложные времена. Спустя какое-то время границы вновь будут открыты, и не все захотят оставаться на прежнем месте. Особенно в условиях, когда цена перелета доступна человеку даже с небольшим доходом. Новое поколение острее переживает затворничество, и мы верим, что молодые люди станут драйвером оживления гостиничного рынка после периода спада. Но вместе с тем нужно понимать, что новое поколение предпочитает комфорт и доступность, избегая традиционной роскоши классических форматов. На докризисном рынке новые форматы отелей отличала высокая загрузка – порядка 80%, и после улучшения экономической ситуации эксперты ожидают прежних показателей. Благодаря своей гибкости такие отели смогли легче перестроиться и ощутили меньший удар: ориентированные на долгосрочную аренду коливинги не потеряли своих резидентов и сформировали более крепкое сообщество. Означает ли это, что нас ждет появление новых проектов? Да, разумеется. Только за 2019 год количество коливингов по всему миру выросло на 20%. Этот рост не вытеснит классические форматы средств размещения: у проектов абсолютно разные аудитории, с разными запросами и ценностями. В кризисный период многие игроки закроют свои проекты, кто-то переформатируется, и нас ждет естественное обновление рынка.
Ваша команда готовится к запуску нового проекта, расскажите, как планируете стартовать в условиях неопределенности?
Когда мы разрабатывали концепцию отеля We&I by Vertical, то ориентировались на мировые тренды и успешные проекты на европейском рынке. В основе нашей идеи пространства «Мы» и «Я» лежала тенденция к сокращению площадей номеров и созданию просторных, многофункциональных общественных зон. В тот момент это был новый тренд, сейчас – это новая реальность. За время строительства мы увидели, как изменился рынок: в Нью-Йорке средняя площадь юнита сократилась с 30 до 25 кв. м. В Париже этот показатель уже равен 19 кв. м, хотя недавно еще был 25. В нашем отеле площадь номеров – от 12 до 34 кв. м в зависимости от категории, и сейчас мы видим, что при проектировке приняли верное решение. Быть первопроходцами сложно, но мы понимаем, что без изменений успешное будущее невозможно. Поэтому сейчас приняли решение изменить формат и открываться как коливинг.
Мы можем предложить нашим гостям и единомышленникам многофункциональные пространства для общения – от lounge и бара, места для проведения конференций, коворкинга и лектория до прачечной самообслуживания с кикером и игровыми приставками. В условиях неопределенности мы сделали ставку на то, от чего мы все не сможем отказаться, – на общение, в том числе в путешествиях, командировках или при переезде в другой город. В We&I by Vertical мы предлагаем провести время интересно и с пользой в кругу друзей. Для этого в нашей команде есть event-менеджеры с огромным количеством идей и активностей для гостей и резидентов. Наша основная цель – сделать новую точку притяжения в Санкт-Петербурге: уже сейчас мы разрабатываем программу мероприятий, приуроченных к открытию отеля и сопровождающих его первый операционный год.
