Последний кризис показал, что приоритеты гостиничных инвесторов меняются. Они стали аккуратнее подходить к вложениям в объекты высокого сегмента и обратили внимание на перспективность строительства бюджетных отелей. Такой вывод сделали участники IV Ежегодного саммита лидеров отельного бизнеса Hotel Industry Russia 2010, который проходил 2-3 декабря в московском отеле Renaissance Monarch Centre Hotel.
- За последние полтора года мы почувствовали серьезную заинтересованность инвесторов в наших брендах уровня 2, 3 звезды и 3+, - рассказал Алексис Деларофф, генеральный директор компании Accor в России и странах СНГ. – Так, загрузка отеля «Ibis Павелецкая» в Москве, который мы открыли в разгар кризиса, с начала 2010 года составляет более 80%. То есть за 6 месяцев работы на рынке гостиница набрала обороты, сопоставимые с теми, что имеют объекты, которые работают уже по 10 лет. Это доказывает хорошую доходность и, как следствие, высокую востребованность бюджетных отелей.
По мнению Людмилы Казановой, вице-президента по маркетингу, продажам и развитию компании Interstate Management Services Inc., кризис положил конец проектам, которые были престижными игрушками для своих владельцев.
- Это были отели с дорогими хрустальными люстрами, расписными потолками в туалете, шефами ресторанов, которые стоили столько, сколько весь персонал иной гостиницы, - прокомментировала она. - Эти игры остались в прошлом, начался реальный бизнес. Появилось много проектов конвертации, когда класс объекта уже в процессе строительства понижался с учетом реалий существующего в том или ином городе бизнеса.
Эксперты отмечали, что появление в Москве большего числа бюджетных отелей даст серьезный импульс развитию Москвы как туристического направления. Сегодня столичные гостиницы хорошо продают рабочую неделю, но испытывают большие проблемы с загрузкой уикенда.
На саммите отмечалось, что инвестиционный климат в России изменился в лучшую сторону. Однако, при том что капитал сегодня стал более доступным, условия финансирования отельных проектов принципиально изменились.
- Если раньше соотношение заемного и собственного капитала могло быть 80 к 20, сегодня это 50 на 50, в лучшем случае - 60 на 40, - подчеркнул Гебхард Райнер, управляющий директор компании Hyatt Hotels&Resorts в Европе, Африке и на Ближнем Востоке. - И в настоящее время инвестор больше готов рисковать своими средствами, чего не было раньше. Более того, предприниматели ожидают, что и мы, управляющие компании, не ограничимся менеджментом, а будем участвовать в проекте новых отелей инвестициями.
Одной из обсуждаемых тем были цены на номера в столичных отелях. По общему мнению собравшихся, они уже не вернутся к высокому докризисному уровню. Но есть и хорошие новости. По мере стабилизации рынок двигается в направлении более четкого ценового сегментирования. Специалисты рассчитывают, что количество попыток играть на чужом поле, продавая, например, «5 звезд» по цене трех, уменьшится, а гость будет более четко понимать, какой сервис и набор услуг ожидать в отеле той или иной категории.
Каталонские отели, работающие в высоком сегменте (4 и 5 звезд), теперь должны включать в меню завтрака блюда каталонской кухни. Такие требования вынесло каталонское региональное правительство. В утвержденный список типичных каталонских блюд вошли, например, гренки с томатной пастой, особые каталонские колбаски и другие. Новая мера будет применяться только к новым отелям, либо к старым, которые собираются повысить свою категорию до четырех и пяти звезд.
Французская компания Accor планирует расширить российскую сеть отелей и представить на рынке новые бренды. Так, только в течение 2011 года к открытию планируется пять новых отелей: трехзвездочные отели Ibis начнут работу в Нижнем Новгороде, Самаре, Ярославле, Москве. Первый отель бренда Mercure (4 звезды) откроется в столице между Новым Арбатом и Смоленской площадью.
Мы используем куки 🍪 на всех своих сайтах, потому что без них некоторые функции сайта не будут работать.
Вы можете посмотреть как включить поддержку cookie для своего браузера в помощи Яндекса.
