Отели уже давно используют принципы revenue management для оптимизации дохода номерного фонда, увеличения заполняемости и получения более высокого среднего тарифа. В гостиницах рост загрузки не обязательно гарантирует рост доходов ресторана. Поэтому ресторан при отеле должен реализовывать собственную стратегию, чтобы привлечь разные сегменты потребителей: гостей отелей, корпоративных клиентов и местных жителей.
Как и место в самолете или гостиничный номер, стол/место в ресторане является скоропортящимся товаром. Каждый раз, когда это место пустует, ресторан теряет доход. Как нельзя продать номер за вчерашний день, так нельзя и вечером продать завтрак сегодняшнего дня. Стратегии управления доходом в ресторанном бизнесе основаны на концепции максимизации доходов ресторана при одновременной минимизации продолжительности приема пищи и увеличении дохода за человекоместо в час (RevPASH).
Предварительные шаги для постановки системы управления доходом в ресторане должны заключаться в анализе конкурентов, определении стратегии позиционирования ресторана и сегментации потребителя. Эти данные позволят ресторану определить области, нуждающиеся в улучшении, а также определить некий уровень, на который в дальнейшем будет ориентироваться ресторатор, и с которым будет сравнивать будущие показатели. Для внедрения стратегии управления доходом ресторана необходимо изучить несколько факторов:
1. Неограниченный спрос
2. Заполняемость мест
3. Продолжительность ужина
4. Выручка за человекоместо в час (RevPASH)
5. Время прибытия гостей в ресторан
Продовольственные магазины продают еду, а не время. В зале может находиться сколько угодно покупателей, которые могут сколь угодно долго выбирать себе еду. В ресторане же все наоборот. В случае, если менеджеры ресторана не уделяют этому вопросу внимания, гости могут сколько угодно долго находиться за столиком. Это грозит уменьшением количества посадок и потерей прибыли. Чтобы добиться увеличения дохода, менеджеры ресторанов должны уделить внимание тому, сколько времени гости проводят за столами.
Продолжительность времени в течение которого гости занимают стол измеряется либо в минутах или часах, когда гости физически сидят за столом, либо продолжительностью принятия заказа, приготовления, выдачи блюд. Проанализировав эти данные, рестораторы могут определить среднюю продолжительность приема пищи. Эта информация поможет принять эффективные решения о бронировании мест, правильно распределять потоки ожидающих гостей, повышая их лояльность. Рестораторы могут сократить продолжительность приема пищи, минимизировав время ожидания в начале и в конце приема пищи, создав бесшовный рабочий процесс, проработав возможные задержки и внедрив процесс бронирования.