Изменения в индустрии и обратная связь от клиентов
– В одном интервью вы говорите о том, что индустрия сильно изменилась за 13 лет, пока вы являетесь ее частью. Но примеры не приводите. Давайте сейчас приведем конкретные примеры.
– Окей. Пример из 2009 года. Мы приходим в один московский отель – достучались до генерального директора и рассказываем, что можем сделать. Он соглашается, мы начинаем работать. Но тут выясняется, что сотрудники отеля совсем не рады нашему приходу. Потому что у коммерческого директора есть карманная фирма, через которую проходят все брони за повышенный процент. И в этой истории замешаны еще главбух и юрист. В итоге вся эта компания ополчается на нас и начинает на всех этапах тормозить и мешать. В 2009 году такие истории были нередки. Сейчас такого практически нет. Все эти старые серые схемы почти исчезли.
Или другой пример: приходишь к отельеру, который работает 40 лет, начинаешь с ним разговаривать и понимаешь, что ему этот бизнес просто осточертел, он ничего менять не хочет. Его полностью устраивает, что за его спиной воруют, эти 20% уже заложены в смету. Его задача — спокойно досидеть до пенсии. Раньше часто приходилось с этим сталкиваться. Сейчас такие динозавры остались в основном в санаториях. С молодыми ребятами, 30-летними управленцами и менеджерами – чистое удовольствие работать.
– Давайте немного про взаимодействие с клиентами поговорим. Вот представим: я живу в Самаре, у меня есть небольшая гостиница на 50 номеров, и я хочу с вами сотрудничать. Я ничего не понимаю и только вхожу в гостиничный бизнес. Как выстраивается наш диалог?
– Для начала мы расскажем, что такое онлайн-дистрибуция, и как с ней работать. Что есть «Букинг» и еще 10 каналов продаж, которые в Самаре хорошо работают. Спросим, что у вас с сайтом. Сайт есть, хорошо. Давайте мы кое-какие изменения с ним произведем. А если сайта нет, то давайте мы его сделаем. Можно с помощью нашего конструктора – это будет совсем дешево. Или по программе TL: Start – немного дороже, но функционал шире. Еще вопросы позадаем: «Как вы думаете, кто ваш клиент?». Ага, вы не знаете, кто ваш клиент, хорошо. «А в чем ваше конкурентное преимущество?». Тоже не знаете. Давайте подумаем. Для начала часового разговора с нашими специалистами хватит для понимания, что нужно делать.
Последствия пандемии
– Как пандемия повлияла на вашу работу?
– За нами не стоят венчурные фонды или внешние инвесторы. Поэтому, когда началась пандемия, я сел и прям хорошо подумал, что делать с расходами. Пришлось некоторые статьи отрезáть, вычеркивать, отстреливать. Расстались с частью команды в моменте, но через какое-то время значительную часть уволенных вернули. Одним днем ушли 54 человека (17% команды). Но все было сделано официально, по фэншую, с выплатой трех окладов. Дальше начали жить в режиме энергосбережения, но при этом старались четко отрабатывать внутренние антикризисные моменты. Это были три месяца, когда мы махнули адреналина – так же, как и вся индустрия. Для нас был плюс в том, что мы, как компания, подсушились, убрали лишний вес и набрали боевую спортивную форму.
Первое полугодие мы провалили, а второе отработали вполне неплохо, тем более появился кешбэк. Это был, конечно, гениальный ход Ростуризма. Уж не знаю, кто-то придумал или подсмотрели. С одной стороны, они решили вопрос с эмиссией банковских карт национальной платежной системы для социально активных слоев населения. Плюс, поддержали пострадавшую индустрию и россиян, желающих отдохнуть. Убили трех зайцев и до сих пор продолжают.
Ожидаемо начали хорошо продаваться российские регионы: Алтай, Камчатка, Байкал, Подмосковье, Тверская, Владимирская, Ярославская области. Люди поперли на загородные объекты и в санатории, потому что другого варианта нет. Неимоверно взлетели Крым, Сочи и Ставропольский край. Люди еще активнее начали бронировать напрямую на сайтах, потому что это условие системы кешбэка. Многие из тех, кто раньше все делал через туроператоров, впервые забронировали напрямую и поняли, что это проще пареной репы. От этого тоже гостиничная индустрия выиграла – у людей появилась новая модель поведения.
– Почему вы не заходите на международный рынок?
– Есть в планах. В прошлый год туда идти было бессмысленно, нам надо было спасаться в России. В этом году ситуация в какой-то степени похожа, спасаться уже не приходится, но границы по-прежнему закрыты. Есть пул стран, которые нас интересуют – и это как раз не страны, которые очень развиты в плане туризма. Потому что в Европе или Америке все неплохо технологически. И на тех рынках уже есть игроки, которые делают то же самое, что и мы. Поэтому мы смотрим в сторону менее развитых стран, но при этом с большим туристическим потенциалом: Южная Америка, Африка, Азия. Страны, где уровень доходов сопоставим с российским, а уровень автоматизации проигрывает.
Сервисы TravelLine
– Вы стартовали с модуля бронирования и разработки сайтов. Сейчас в экосистеме TravelLine десяток продуктов. Как вы можете сейчас в одном предложении сформулировать, что такое TravelLine?
– Это инструменты экстра-класса для гостиничной индустрии. Они помогают самым разным средствам размещения цифровизироваться, автоматизироваться и работать с бронями. Мы не работаем напрямую с гостем, хотя работаем для его комфорта. Мы b2b2c. Наш клиент – это гостиница, но при этом мы делаем все, чтобы все было максимально удобно для гостя.
– Какой из ваших продуктов приносит больше всего прибыли?
– Как ни странно, это до сих пор модуль онлайн-бронирования. Он генерирует половину нашей прибыли. Следующий по популярности – менеджер каналов. Это компонент, который позволяет автоматизировать онлайн-дистрибуцию, туда попадают все данные с разных систем бронирования. Сейчас без этого продукта – это как без электричества жить, просто невозможно. Третье – система управления отелем, шахматка с расширенным функционалом.
– А модуль бронирования – это настолько сложный продукт, что гостиницы его не могут сделать сами при разработке сайтов?
– Конечно, сложный. Это сложная математика и бизнес-логика. Также наш модуль бронирования интегрирован с внешними ресурсами. Например, два года назад мы сделали интеграцию с «Яндекс.Путешествиями». Для этого мы целый год писали специальный кеш. Потом закупали под это дело «железо» на пару десятков миллионов рублей. Если вы пишете собственный движок, то, во-первых, вы за нами не угонитесь. С другой стороны, такие монстры как «Яндекс» с вами просто разговаривать не станут, плевать они хотели на эти самопальные движки. Они мыслят долями рынка, скоростью и стабильностью отдачи. То есть для того, чтобы попасть в выдачу «Яндекса», надо укладываться в определенные таймслоты, чтобы респонстайм не тормозил всю эту выдачу. Самопальному движку в жизни такое не сделать. И технически развитый отельер понимает, что надо заниматься в первую очередь своим делом, а не любительским программированием.