Причина, по которой для развития бизнеса была выбрана именно Чечня, а не какой-то другой регион, очень прагматична: в республике низкие налоги для предпринимателей.

Светлана живет в Ессентуках. В 1989 году она окончила Ставропольский кооперативный техникум, работала товароведом, а последние десять лет вплотную занимается оснащением гостиниц специальным инвентарем. В профессиональных кругах у нее сложилась надежная репутация, поэтому нередко Светлану привлекают в качестве консультанта по увеличению прибыли и повышению качества обслуживания в гостиничном бизнесе. Чтобы увеличить продажи номеров, вовсе не обязательно вкладывать огромные деньги в рекламу, уверена предприниматель, достаточно провести аудит состояния мебели и сантехники, отшлифовать работу горничных, чтобы у отдыхающих не возникало недоумения при виде следов, оставленных предыдущими постояльцами. Люди стремятся переночевать в комфортных условиях, а значит, должно быть удобным и приятным все, включая гели и шампуни, которые предоставляются гостям в ванных комнатах.

- Многие иностранные производители косметики для отелей ушли с российского рынка, - отмечает Светлана Стаценко. - Ранее я вплотную сотрудничала с итальянской компанией, поставлявшей продукты ухода в премиальном секторе, но и она сократила свое присутствие, подняв при этом цены на ассортимент. Попытка найти альтернативу не увенчалась успехом, поэтому, когда из Чеченской Республики мне поступило предложение открыть свое дело, я за него ухватилась. К этому времени у меня накопился большой опыт, и, как говорится, хотелось оставить не просто наследство, а наследие.

Светлана сделала выбор в пользу нескольких производственных площадок: такой подход позволяет на стартовом этапе рассчитывать на собственные финансовые силы, не прибегая к банковским займам. В итоге состав нового продукта разработали в аккредитованной лаборатории крупнейшего химического предприятия в Невинномысске, упаковочные флаконы поставляют из Санкт-Петербурга, а разливают средства ухода уже в цехе в Грозном.

- Технолог на заводе подобрал текстуру продукта, - делится нюансами Светлана. - При составлении рецептуры важны полная гипоаллергенность, натуральность ингредиентов, чтобы смесь не обладала резким химическим запахом. Поэтому я остановилась на аромате франжипани - тропического цветущего дерева, который в парфюмерной композиции раскрывается сладкими, пряными полутонами.

Косметический бизнес был открыт в партнерстве с местным предпринимателем Алисханом Дадаевым в январе этого года, и сейчас компания выпускает около десяти тысяч флаконов в неделю. В ассортименте вся линейка продуктов - шампунь, гель, мыло, а также разовые тапочки, наборы для чистки зубов, бритвенные и швейные принадлежности. По словам Светланы, пока ей удается удерживать цены вровень с ведущими компаниями в этой отрасли. Так, стоимость флакона шампуня объемом 20-30 миллилитров составляет всего 15,46 рубля, кусочка мыла - 5,68, тапочек - от 23 до 68 рублей в зависимости от модели и ткани. Любопытно, что материал для обувных изделий - искусственная махровая ткань - производится в Китае (тапочки, собственно, там и шьют). Естественно, санкции вмиг удорожили ткани, поэтому многие предприниматели пересмотрели расходы и начали организовывать площадки для пошива в регионах, тем самым создавая дополнительные рабочие места.

- Более дешевые модели тапочек мы шьем из изолона - это вспененный полиэтилен, с ним проблем нет, так как производят его в Ижевске, - продолжает Светлана Стаценко. - Конечно, качество упаковки косметического набора должно соответствовать классификации гостиницы, то есть заведение уровня не ниже трех звезд должно предлагать постояльцам косметику во флаконах. Если ванная комната в номере укомплектована гелем и шампунем в пакетах-саше, значит, руководство отеля решило сэкономить.

Большая часть расходов на предприятии приходится на логистику. Чтобы организовать полный цикл производства, необходим, к примеру, тот же выдувной аппарат для формирования емкостей из пластика. Его стоимость на рынке кусается: около 20 миллионов рублей. И пока возможности приобрести его нет. В то же время гостиничный бизнес на Северном Кавказе бурно развивается - растет поток туристов, вводятся в эксплуатацию новые комплексы. Поэтому в планах чеченской компании - расширить линейку продукции, закупить швейное оборудование для изготовления постельного белья, халатов.

- Когда я открывала бизнес в Чеченской Республике, многие не верили, что из этого что-нибудь получится. Наверно, сыграли роль стереотипы, боязнь выйти из зоны комфорта, - подытоживает Светлана Стаценко. - Скажу так: нет принципиальной разницы, где вести свое дело, но в Грозном оказывают существенную поддержку предпринимателям. Взять, к примеру, преференцию по выплате налогов - для ИП в регионе она составляет всего один процент от прибыли (по упрощенной системе налогообложения, для компаний, на которых трудится не более 20 человек; в других регионах эта ставка доходит до шести процентов).

Сложно ли женщине вести бизнес, да еще на Кавказе, где сильны патриархальные нравы? Этот вопрос я задаю Светлане Стаценко уже в самом конце нашей встречи в ее грозненском офисе в здании регионального Центра "Мой бизнес". Чуть подумав, она признается:

- Непросто поначалу, когда приходится убеждать всех вокруг, что ты специалист и обладаешь знаниями, но у представительниц слабого пола тоже есть свои сильные стороны. Женщины-руководители более гибкие в принятии решений, им легче найти компромисс и новый подход к выполнению задачи.

Анна Юркова (Чеченская Республика)