Константин: Это, скорее, сдерживающий фактор. Любые гости, в том числе премиального уровня, готовы мириться с отсутствием высококлассных отелей в заповедных местах, куда можно отнести и Байкал, поскольку понимают, какие сложности сопутствуют появлению таких средств размещения и какая нагрузка на экологию может возникнуть, да и цена, скажем прямо, тоже будет иметь значение.
У Байкала есть другая – более важная – проблема. Разместить группу свыше 30-50 человек в одном отеле в одноместных номерах является практически невозможным.Нет у нас на Байкале больших отелей даже уровня 4*. Максимальная загрузка круизных судов тоже ограничена – 30-45 человек, и это при двухместном размещении. А в деловом туризме приветствуется все-таки одноместное. И здесь мы сильно проигрываем другим регионам. Вот это реальный стоп-фактор для развития делового туризма на Байкале, но не главный.
А какой главный?
Константин: Стоимость авиабилетов. Сейчас перелет Москва-Иркутск обойдется в сумму порядка 25 тыс. руб. С такими ценами мы серьезно проигрываем в привлекательности другим регионам, например, Карелии, Калининграду или Татарстану. Деловой гость или турист хорошо подумает и посчитает, прежде чем отправиться на Байкал.
«Будет спрос – будут инвесторы»
В чем, на ваш взгляд, основная причина того, что в Иркутске так долго не строили 5* отели? Не было инвесторов, денег?
Екатерина: Инвесторы есть и деньги есть. Но любой инвестор всегда оценивает окупаемость своих вложений. Окупаемость отеля – это, как правило, 8-12 лет, а пятизвездочного – все 15-18. Инвестиции в этот бизнес напрямую зависят от деловой и туристической активности региона. Будет устойчивый спрос на такой вид размещения – инвесторов искать не придется.
Если говорить про Байкал, то здесь, помимо туристических потоков, есть и другие важные моменты, сдерживающие активность инвесторов: нерешённые вопросы с землей, с инфраструктурой – есть требования по централизованному водоснабжению, канализации, электроснабжению, утилизации отходов. И пятизвездочный отель – не панацея. Выйти из прекрасного отеля и наступить в лужу на разбитой проселочной дороге – совсем не то, что ожидает увидеть платежеспособный турист. Ему важна инфраструктура места пребывания.
Может ли строительство 5* отелей принципиально изменить ситуацию с развитием туризма в регионе, динамику турпотока?
Константин: Здесь важен комплексный подход. Развивать туризм, создавать инфраструктуру и строить отели нужно параллельно. Очень рассчитываем, что Байкальск станет в этом смысле хорошим примером такого подхода. Есть заинтересованность властей разного уровня в развитии этого города, есть заинтересованность инвесторов в реализации качественных проектов. Безусловно, не всё просто, есть вопросы, которые требуют решения на региональном и федеральном уровне. Но, уверен, через несколько лет Байкальск станет местом обязательного посещения для гостей региона.
Справка: Курбатовские бани – объект культурного наследия, который воссоздают с нуля по архивным документам. Это один из крупнейших в регионе частных инвестиционных проектов в области туризма и отдыха. Помимо решения задачи сохранения внешнего облика здания, инвестор проекта строительства – ООО «Прибайкалье» (входит в Эн+) – оставит неизменным и его функциональное назначение. Это будет современный Спа-комплекс, один в один повторяющий облик элитного в конце XIX – начале XX века заведения. Строительство Курбатовских бань началось летом 2021 года. Инвестор также принял решение не только восстановить бани как таковые, но и придать объекту новое звучание. Для Иркутска, в котором активно развивается исторический туризм и с которого начинаются все путешествия на Байкал, актуально развитие гостиничного дела. Поэтому вполне логично было открытие рядом с банным комплексом отеля с видом и выходом к Ангаре.
