Какова стоимость гостиничной франшизы для инвестора?

Другой вариант - когда за вход платится определенная фиксированная сумма. И в этом случае может быть два варианта. В первом случае – это некая сумма, помноженная на число номеров. Второй вариант – отель до 200 номеров платит фиксированную сумму, больше 200 номеров - за каждый номер идет увеличение входной платы. Собственнику, естественно, выгоднее оставаться у границы этой фиксированной суммы.



- Что касается регулярных платежей, естественно, есть royalty fee, базовый платеж, который получает владелец франшизы, - рассказывает Дмитрий Иванов, председатель совета директоров компании «АВРОРА Хоспиталити Групп». - Мне попадались варианты royalty fee от 2 до 7% от оборота гостиницы. И есть некий набор дополнительных платежей, например, маркетинговые, платежи за рекламу, использование каналов продаж, центральной системы бронирования. Они могут быть выражены в проценте или быть зафиксированы. Например, за каждое бронирование через центральный канал сети отчисляется определенная сумма, не зависимо от того, заехал человек или нет. В среднем франчайзинг обходится от 15 до 24% от выручки отеля.



Эксперты отмечают, что если отель уже построен и какое-то время работал на рынке без особых успехов, то его проще будет перевести под российский бренд. Международных операторов такой объект, вероятнее всего, не заинтересует.



Мнения разных экспертов рынка о силе международных и российских брендов, о том, в каких случаях переход под сетевую марку имеет резон, читайте в августовском номере журнала «Современный отель»: «Бренд для отеля» - тема ближайшего выпуска «СО».