Обучающая компания помогает выйти на совершенно другой уровень обслуживания и приобрести французский шарм и утонченность.
Бета-версия. Обучающая компания
Ирина Кузнецова, генеральный директор обучающей компании «Бета-версия»:
Уважаемые коллеги!
Все мы стремимся к тому, чтобы сделать нашу жизнь лучше, приятней, разнообразней. Мы мечтаем жить в красивом городе, в просторных квартирах, не знать проблем с транспортом, покупать качественные вещи, путешествовать по всему миру…
Нам хочется, чтобы наши родные и друзья были благополучны, получали удовольствие от работы, радовались жизни. Мы искренно переживаем, когда у них что-то не ладится или с ними плохо обходятся. И очень часто мы забываем, что люди вокруг нас — тоже чьи-то родные и близкие, что они также рассчитывают на внимание и уважительное отношение к себе. Все очень просто: чем больше хорошего мы делаем для других, тем лучше становимся мы сами и … наша жизнь.
В сфере гостеприимства обязательно надо быть по-настоящему гостеприимным, любая фальшь и неискренность будут заметны. Отношение к гостям отеля проявляется во всем: в убранстве интерьера, чистоте помещений, заботе об удобстве гостей, а главное — в желании сделать что-то сверх того, что предписывают должностные инструкции.
«На пути к совершенству» — персональная именная рубрика обучающей компании «Бета-версии» — будет затрагивать вопросы, связанные в первую очередь с человеческими отношениями и исключительным подходом в обслуживании гостей. У вас будет возможность узнать мнения, обменяться опытом и выступить в качестве эксперта по любой интересной для вас теме.
Итак, мы — на пути к совершенству!
Ольга Антонова:
Лето — это маленькая жизнь. Как справедливо это утверждение для петербургских отельеров! Ведь именно на летний период приходится пик посещаемости Северной столицы. И то, как прошел период белых ночей, во многом определяет итоги всего года. Как ни парадоксально, но именно подведением итогов высокого сезона мы хотим открыть новую рубрику. Ведь с оценки результатов и начинается путь к совершенству.
Вопреки всем негативным тенденциям в период туристического сезона в некоторых гостиницах Северной столицы загрузка увеличилась на 5-10%, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а ведущие отели города фиксируют приток гостей не ниже уровня 2008 года. Эксперты отмечают, что несмотря на общее снижение туристического потока в городе в среднем на 10-15%, в сезон белых ночей город посещают до 1,5 млн человек. Высокий сезон дал возможность частично компенсировать потери, связанные с экономическим кризисом. Конечно, гости стали большее внимание уделять не «звездности» отеля, а стоимости проживания. Но вряд ли кто-то готов отказаться от комфорта и высокого уровня сервиса, желая сэкономить. Гость по-прежнему хочет чувствовать себя в отеле как дома.
Полина Приходько:
По моему мнению, залогом успеха отеля в кризисный период становится оптимальное соотношение цены и качества. Не зря бытует мнение, что кризис пойдет только на пользу. Отельеры трезво оценят возможности своих отелей и грамотно выберут свою ценовую нишу, также поймут, на какого потребителя ориентироваться. Сейчас, как никогда, видно, где цена соответствует качеству, а где нет.
Ирина Кузнецова:
Петербург всегда славился не только своим великолепием, историей, уникальными достопримечательностями, волшебством белых ночей, которые притягивают туристов со всего мира, но и достаточно высокими ценами, которые в лучшие времена туристов не отталкивали. После того, как кризис повсеместно внес коррективы в ценовую политику, и аналитики и СМИ стали делать весьма неутешительные прогнозы относительно туристического потока, ожидаемого этим летом, наиболее дальновидные отели встали на путь изменений.
Полина Приходько:
С перспективой низкой загрузки можно справиться, если готовиться к этому. Высокий сезон 2009 года отличало то, что за каждого гостя приходилось бороться, а не выбирать наиболее перспективные и выгодные заявки на бронирование. Этим летом процент иностранных туристов был выше, чем российских. Также замечена динамика не в лучшую сторону в отношении длительности проживания. Если в предыдущие годы продолжительность летнего пребывания гостей в отеле была 3-4 суток, то в сезон 2009 года, по крайней мере, по нашим данным это 1-2 суток.
Ирина Кузнецова:
Тенденция к спаду заполняемости отелей ни для кого не была сюрпризом. И, насколько нам известно, к высокому сезону отели Петербурга действительно подготовились: понизили цены, разработали системы скидок, ввели новые услуги, улучшили и разнообразили питание, придумали приятные сюрпризы в виде различных акций и подарков — одним словом, вдумчиво и творчески отнеслись к вопросу удержания постоянных и привлечения новых гостей.
Юлия Пиневич:
Отель Club MarInn находится недалеко от Выставочного комплекса «Ленэкспо» и от ЦНТИ «Прогресс», где часто проходят деловые встречи, конференции и семинары. Поэтому большинство наших гостей — это бизнес-туристы. Мы организуем бесплатный трансфер от отеля до этих деловых центров. Эта услуга очень нравится нашим гостям. Мы всегда интересуемся пожеланиями гостей для совершенствования качества и обслуживания отеля Сlub MarInn. Кроме специальных акций, таких как подарок по случаю дня рождения и «Пакета для новобрачных», мы предложили в этом сезоне «Пакет выходного дня» — трое суток по цене двух.
Ирина Кузнецова:
Петербург занимает 12-е место в рейтинге самых дорогих городов мира, опережая Париж и Сингапур. Общее число туристов, посетивших наш город этим летом, снизилось, но, несмотря на это, некоторые отели могут похвастаться почти 100% заселением.
Елена Кривоносова:
Лето 2009 года — период показательный с точки зрения степени лояльности клиентов к отелям. С радостью и уверенностью могу сказать, что «Балтиец» и «Буревестник» в течение сезона имели высокий уровень загрузки и оправдали наши ожидании. Однако этому предшествовала серьезная работа по улучшению качества и количества предлагаемых услуг. Отдельно хочу отметить, что Управляющая компания «Туррис» взяла в управление отель в Финляндии, и теперь наши гости, путешествуя по Финляндии, могут остановиться в Котке в отеле «Лейкари».
Ирина Кузнецова:
Приверженность к отелю не возникает у туристов сама по себе. Чтобы гость захотел снова вернуться в отель, персонал должен работать как сплоченная команда, постоянно совершенствуя свой профессионализм.
Ольга Антонова:
От пребывания гостя в отеле, а не только от знакомства с историей, достопримечательностями, людьми, складывается имидж города и страны в целом. Можно сказать, что на весь персонал отеля возлагается важная миссия: предоставить гостю, приехавшему познакомиться с Петербургом, исторически стремившемуся к статусу европейской столицы, европейские стандарты обслуживания.
Ирина Кузнецова:
В результате тесного сотрудничества с Международным институтом гостеприимства в Париже мы разработали специальную программу обучения персонала отелей, которая помогает выйти на совершенно другой уровень обслуживания и приобрести французский шарм и утонченность.
Что же в действительности привлекает новых гостей и помогает превратить их в постоянных? Помимо стоимости, месторасположения и прочих благ (а иногда и вопреки всему этому) более всего в сфере обслуживания ценятся профессионализм и искренность. Поставить себя на место другого человека. Посмотреть на ситуацию его глазами. Сделать для него то, что он хочет. В этом заключается простота и мудрость человеческих отношений: «Почувствовать. Понять. Предвосхитить».
7-10 октября 2019 года в Москве состоится главное мероприятие года в индустрии гостеприимства - VIII международная выставка для профессионалов отельного бизнеса «ПИР-ОТЕЛЬ 2019». Ведущая выставка товаров и услуг для отелей из года в год выступает трендсеттером отрасли.
Несмотря на холодную погоду летом этого года, туроператоры не наблюдают роста так называемых last minute продаж путевок на пляжные курорты России и зарубежья.
Мы используем куки 🍪 на всех своих сайтах, потому что без них некоторые функции сайта не будут работать.
Вы можете посмотреть как включить поддержку cookie для своего браузера в помощи Яндекса.