«Когда спрашиваешь у бизнеса, что ему нужно, неспроста отвечают «не мешать». Сейчас налоговая нагрузка в туризме аналогична предприятиям в сфере металлургии, добычи нефти и газа, где совершенно другая выручка, рынки сбыта и соотношение затрат на оплату труда. Именно поэтому у нас средняя окупаемость объекта размещения - 12-15 лет. Нулевой НДС – это хорошая мера, но она, во-первых, охватывает не всю деятельность отеля, а только проживание с завтраком, не стимулирует развитие дополнительных услуг и инфраструктуры в отеле. Во-вторых, это коснулось лишь половины номерного фонда в стране.
Государство заинтересовано в крупном бизнесе, так как с точки зрения эффективного развития нужны крупные объекты. Это должно отражаться и в фискальной системе, но сейчас все наоборот: МСП платят гораздо меньше налогов. А гости при этом у всех одинаковые, как и затраты на их обслуживание. Высвобождение финансовых ресурсов у отельеров за счет налогового маневра создаст условия для повышения оплаты труда в отрасли и нивелирует кадровый голод. Поскольку невысокие зарплаты и приводят к дефициту квалифицированного персонала.
Еще одна проблема состоит в хронической недозагрузке. Если мы возьмем общее количество номерного фонда и поделим его на количество ночевок в течение года, то окажется, что у нас отели сильно недозагружены. Эту проблему решал кешбэк, но его отменили, а взамен вводят курортный сбор, который только усугубит ситуацию. В цивилизованных странах курортный сбор взимают только с иностранцев и используют эту меру для регулирования овертуризма. Я считаю, что вводить у нас КС не просто рано, а очень рано. Он может быть оправдан только в некоторых регионах и исключительно в период высокого сезона.
Наконец, для того, чтобы проблем с загрузкой не возникало, нужно строить не только отели, а создавать интегрированные курорты - то есть, точки притяжения, которые будут генерировать турпоток. У нас нет источника длинных дешевых денег, как в других странах. Я всеми руками за 141 постановление. Но это должно касаться гораздо большего числа инфраструктуры. Например, у нас нет своего производства оборудования для горнолыжных курортов, аквапарков и массы другой дорогостоящей инфраструктуры. Причем, чем она масштабнее, тем больше перспектив у проекта. А отель сам по себе – это не точка притяжения и не цель прибытия. Это, по сути, койка, чтобы турист мог переночевать.
У государства масса возможностей для маневров. Например, на руках у населения огромное количество денег, которые не работают. Почему бы нам не создать так называемый фонд прямых инвестиций в туристическую инфраструктуру, и не сделать ему такую же страховку от банкротства, как у банков? Я вас уверяю, доходность там была бы гораздо интереснее, а проекты - масштабнее. За рубежом также разрешено инвестировать пенсионные накопления.
Надеюсь, у нас скоро появится единая платформа, на которой бизнес и власть смогут совместно обсуждать новые инициативы и планомерно двигаться вперед. И сейчас это вроде бы происходит. Но бывают и сбои: мы долгие годы говорим, что курортный сбор не нужен, что у нас мало территорий, где его нужно вводить, но это не помогает. Хочется договориться об одном понимании экономики, о единых цифрах. Хочется, чтобы появилась статистика, за которую не стыдно, и в которую можно верить. Например, давно пора считать туриста в деньгах. Это гораздо корректнее с точки зрения перспектив развития.
Хочется, чтобы мы нашли возможность для налогового маневра. Мы не хотим быть теми несчастными, которым оказываются меры поддержки. Мы хотим быть теми счастливыми, у которых справедливая налоговая нагрузка, и куда идут инвесторы с охотой, потому что это сравнимо с другими отраслями экономики».
Автор: Денис Юлин
