– Хотел этот вопрос приберечь на финал, но, наверное, он будет уместен сейчас. Вот это ваше откровение меня особенно впечатлило: «Как мы утверждаем архитектурные проекты? Чаще всего – в формате дискуссии. Недавно, например, смотрели решения по фасадам для нашего нового премиального проекта на Миргородской улице. Мы предложили архитектору быть… смелее в части бюджета по фасаду, безо всякого давления, конечно!.. И архитектор в ответ очень обрадовался».
Здесь вроде бы и комментарии излишни. Но ведь наверняка какие-то предыдущие печальные опыты привели к такому неординарному решению?
– Коллеги по-разному решают этот вопрос и по-разному рефлексируют. Лично для меня есть несколько проектов, где мы не то чтобы сэкономили, а упустили качество фасадных решений. Это довольно болезненно, когда не достаешь до планки, которую сам себе установил.
Другое дело, что давно прошло то время, когда архитектор без учета экономики рисует нечто. Сегодня он, понимая по-своему место, соотносит с ним свое видение.
Автором того проекта, о котором вы упомянули, является Евгений Герасимов, один из ведущих российских архитекторов. Причем любопытно отметить, что там рядом его же дом, который возвела другая компания. Он попытался сделать некий апгрейд, опять же с точки зрения сложившейся среды. Но нам хотелось чего-то более амбициозного, чтобы выделиться за счет качества архитектуры. Но при этом не забывая о контексте: архитектура всегда должна отражать то, что зовется «гений места».
– Вы упомянули о стратегии развития компании. В этой связи приведу еще одну цитату с вашей страницы в Фейсбуке: «Одно из стратегических направлений развития RBI – рост масштаба бизнеса. Мысль попробовать свои силы где-то и за пределами Петербурга, казалось бы, вытекает отсюда чуть ли не сама собой. Но не все так просто… Нужна ниша – и понимание того, каким продуктом ее заполнить. Сейчас мы активно изучаем южное направление, в первую очередь – Краснодарский край. Это не значит, что результат будет уже „завтра“, в конце концов, в девелопменте переговоры с лендлордами, подготовка проекта и его реализация занимают годы. Но направление кажется перспективным. Тем более что санаторно-курортный сегмент уже знаком нам по Петербургу».
Под санаторно-курортной зоной вы подразумевали Сестрорецк, где уже реализовали два проекта или даже, можно сказать, «два в одном»? И вроде намечается еще один в Курортном районе – в Репино?
– Стратегия – это моя зона ответственности, но все равно – это работа команды, что хотелось бы подчеркнуть. Сестрорецк – это «Русские сезоны» и «Лесной корпус» как его часть.
Мы видим два типа продуктов для юга, скажем так. Первый – для долгосрочного проживания, здесь тренды очевидны: удаленная работа и прочее. Если тебе не надо ходить каждый день офис, то почему бы вместо осеннего промозглого Петербурга не находиться в это время, например, в Сочи. Но на сегодняшний день достойного предложения для данной категории клиентов в данной локации нет.
Другой продукт – это апарты для краткосрочного проживания, на недельку отдохнуть. И тоже негде остановиться. Даже у люксового отеля может быть вид из окна, извините, на помойку. Идея в том, чтобы, возможно, и отойти от моря, но дать какой-то стандарт сервиса. И я думаю, что наш опыт мог бы быть там востребован.
– О проекте в Репино хотя бы несколько слов скажете?
– Это санаторно-курортный проект в чистом виде. И это еще один шаг от просто апартаментов к сервисной концепции, к процедурно-медицинскому не то чтобы лечению, а наблюдению, так будет правильнее сказать.
– Другой ваш пост: «Каждый стратегический год мы начинаем с „футуры“, пытаемся заглянуть в будущее и понять, как будет выглядеть мир через 10–15 лет. Жилье, недвижимость – это очень консервативные направления, и кардинально изменить его могут только какие-то глобальные изменения в мире. Поэтому важно их предвидеть… Надо также понять, как поменяется потребительское поведение. И там большие развилки».
Интересно, что написано это в конце августа. Так когда начинается «стратегический год» в RBI – 1 сентября, как до петровских реформ?
– Нет, данное сообщение к дате никак не привязано. В декабре у нас состоится завершающая сессия, и она будет посвящена стратегическим направлениям развития. Они, конечно, не на один год планируются, но их нужно регулярно актуализировать. Мы, допустим, запланировали что-то на пять лет, но уже через год должны понимать, продвинулись ли за это время к своей цели и насколько близко. И по каждому направлению три – пять задач. Необходимо понимать, где мы двигаемся вперед, а где не очень.
– Из последних ярких предсказаний «футуры» что-то уже сбылось?
– Вопрос ваш правильный, но немного упрощенный. Мы в этом формате работаем всего два года.
– Тогда понятно, еще не успели угадать. Вопрос снимается. Снова к соцсетям. В канун Дня строителя в этом году вы написали: «Мне самому редко приходится надевать на голову строительную каску. Но как же здорово ощущать свою причастность к этой замечательной профессии! Одной из лучших на Земле! Ведь суть строительства – это созидание».
День девелопера у нас еще не придумали. Значит, День строителя – это ваш праздник?
– Да, я обычно так и отвечаю: ведь нет же Дня девелопера. Да, мы созидаем. И те, кто руками творит, – каменщики, сантехники, и те, кто обеспечивает этот процесс.
– Мы затронули в начале беседы тему инвестиций. Давайте ей и закончим. Есть счастливые люди, у которых есть деньги и которые, собственно говоря, не знают, куда их девать. Иногда кажется, что они не так уж и счастливы. Что им посоветуете?
– С точки зрения философской лучше быть несчастливым с деньгами, чем без них. В то же время твое благосостояние не должно тебе приносить кучу беспокойства, тогда ты становишься маленьким или большим Кощеем, который над златом чахнет.
Сегодня непростой период. Раньше я говорил так: вложите треть в евро, треть в доллары, а треть в недвижимость.
– Больше не работает?
– Сейчас я бы никому не рекомендовал держать сбережения ни в каких валютах. Остается недвижимость, которая является, собственно говоря, и защитой фондового мира в части материальной. Венчур – это профессия, не советовал бы туда вкладываться без специальной подготовки: этим нельзя заниматься походя.
Текст: Игорь Воронин
