Статья

«Алматы становится гурманским городом»: Александр Орлов — о развитии своей сети ресторанов «Тануки» и не только

Владелец ресторанного холдинга Sun Group Александр Орлов побеседовал с редакцией сайта BAZAAR Kazakhstan и поделился амбициозными планами по развитию сети японских ресторанов «Тануки», рассказал о любимом процессе в работе и честно признался в своих минусах.
«Алматы становится гурманским городом»: Александр Орлов — о развитии своей сети ресторанов «Тануки» и не только

Планируется ли открытие новых ресторанов «Тануки» в Казахстане и за его пределами? 

- Конечно, мы планируем открыть еще два ресторана «Тануки» в Алматы. Вполне вероятно, что также и в Караганде «Тануки» распахнет свои двери. Мы активно развиваемся и в Узбекистане. Уже в работе у нас проекты в Армении и Азербайджане.

А высок ли уровень конкуренции среди японских ресторанов в Казахстане? Как вы ее оцениваете? 

— Мы, так сказать, заняли свою нишу. И, на мой взгляд, в ней нет как таковых конкурентов. Если говорить и о ценовом диапазоне, и о стиле. У нас есть своя клиентура, и серьезных конкурентов я здесь не вижу.  

Сегодня в «Тануки» запустили Голден Меню — блюда и напитки с золотом. Кому пришла такая идея? 

— Эта была полностью идея команды, потому что такими нюансами я не занимаюсь. Я больше сконцентрирован на стратегическом управлении и развитии. 

Как вы думаете, будет ли это пользоваться популярностью? 

— Да, конечно, это всегда интересно. Слово «золото» сразу вызывает некоторое возбуждение (смеется).

А как вы решаете, какой ресторан открыть и где? Это больше аналитическая работа, вдохновение или чутье?

- Сначала мы решаем, в каком городе хотим открыть ресторан, а потом ищем локацию в этом городе, подключаем риэлтора в поиске помещения и, если нам нравится оно само и то, как оно расположено, то, уже отталкиваясь от этого, мы думаем, какой ресторан там откроем и каким будет концепт. Если, например, речь идет о «Тануки», то мы, естественно, смотрим на автомобильный и пешеходный трафики, наличие жилого массива рядом, чтобы осуществлять доставку блюд. Никакой серьезной и глубокой аналитики мы обычно не проводим. Правильно это или нет — сложно сказать. Но в целом весь процесс процентов на пятьдесят основан чисто на интуитивном движении.

Но раз у вас получается вести столь успешные проекты, значит, это работает…

— Ну, где-то лучше работает, где-то хуже. Не все идеально. Но в целом рабочий процесс живой. 

А если мы говорим, например, об Алматы? На ваш взгляд, каких заведений здесь не хватает? 

— Знаете, в последнее время Алматы опережает все города Средней Азии с точки зрения ресторанной концепции. И мне кажется, здесь очень много всего, открывается все больше новых концептов и интересных мест. Алматы становится гурманским городом во всем регионе, и его не сравнить ни с чем другим.

А что насчет Астаны? 

— Астане в этом плане есть куда расти и развиваться. Судя по нашему опыту, есть большая потребительская разница между Астаной и Алматы.

Давайте поговорим о более личных темах. Обязательная составляющая вашего успешного рабочего дня?

— Вы знаете, когда я нахожусь в Алматы, я очень люблю быть на природе и особенно в горах. Меня очень сильно они заряжают. Поэтому по утрам, если у меня есть время, я всегда стараюсь выехать в горы и позаниматься там спортом. После этого я полон сил и энергии на весь день. А так, в принципе, спорт — это всегда часть моей ежедневной рутины.

Если говорить о казахстанской природе, был ли у вас шанс открыть для себя и другие природные богатства Казахстана? 

— Я все планирую, но никак не могу выделить время. Надеюсь, что вскоре это случится. 

Вы постоянно находитесь в путешествиях, назовите, пожалуйста, три своих любимых города.

— Дубай, Париж, Гонконг.

Затронем снова тему работы и бизнеса. От чего в своей работе вы испытываете самый большой энтузиазм и предвкушение? 

— Вы знаете, мне очень нравится процесс создания и придумывания новых концепций, интерьеров, брендбуков и т.д. Меня больше всего привлекает творческий процесс.

В своем недавнем посте о том, что окружение влияет на человека и его жизнь, вы написали: «Не забывайте самосовершенствоваться сами». А как вы сами совершенствуетесь? 

— Я делаю очень многое. Всегда нужно развиваться и узнавать что-то новое. Я совершенствую свой английский язык, читаю новые книги, осваиваю разные виды спорта. Обязательно стараюсь раз в год посетить две новых страны. Ведь из каждой поездки я привожу новые идеи для своего бизнеса. Например, в этом году я планирую оправиться в Марокко и Японию. В Японии я уже был, но в этот раз хочу открыть ее с другой стороны, так как поеду туда в гастротур по ресторанам, в которые ходят именно местные жители, а не туристы. Я уже заранее, за полгода, готовлю список этих мест, чтобы зарезервировать стол. 

Продолжая разговор о самосовершенствовании, какой Александр Орлов был 15 лет назад и сейчас? Давайте сравним. 

— Я стал еще более самокритичным. Теперь понимаю, что могу ошибаться. Я стал чаще слушать своих коллег и сотрудников. Думаю, многое поменялось, но так сразу сложно ответить. 

А сможете назвать три своих минуса? 

— Я нетерпеливый и неважно разбираюсь в финансах, если честно. Я недавно это понял. А еще мне сложно сдерживать свои эмоции, с одной стороны, это и хорошо, что я не коплю их в себе, с другой — плохо. Но я вспыльчивый и эмоциональный человек. 

Поговорим об искусстве. Вы коллекционируете картины современного искусства. Есть ли любимые художники?

— Я люблю творчество Джорджа Кондо. Моя любимая картина его авторства висит у меня дома.

А как вы оцениваете NFT-искусство и искусственный интеллект? 

- С NFT-искусством я знаком, но, на мой взгляд, эта история уже сдулась, поэтому я никак его не оцениваю. А что касается искусственного интеллекта, то мы активно его используем. Например, в разработке новых лого. Я даже пробовал там рисовать, но у меня не получается. Писать стихи и рисовать — это то, что мне не удается, к сожалению.

Интервью: Эльмира Колмакова 

Похожие статьи

Дешевле российских аналогов, или почему растет спрос на санатории Белоруссии

Дешевле российских аналогов, или почему растет спрос на санатории Белоруссии

Просевший за последние несколько лет спрос на Белоруссию в этом году восстанавливается. Главные стимулы – привлекательные цены, удобная логистика. Но растет и просто интерес российских туристов к соседней стране, рассказали RTN туроператоры.

Леонид Гелибтерман:

Леонид Гелибтерман: "Ресторан национальной кухни за рубежом — это инструмент влияния"

Руководитель Комитета по гастрономическому туризму Российского союза туриндустрии, генеральный директор Международного эногастрономического центра Леонид Гелибтерман рассказал «Новому проспекту», почему, открывая ресторан русской кухни за рубежом, нельзя рассчитывать только на эмигрантов, зачем рестораторов надо обучать выходу на другие рынки и как сегодня развивается гастродипломатия в России.