Статья

Алексей Волов: «Туристам в Крыму предлагают поиметь множество проблем за их же деньги»

Основатель и руководитель Hotel Business Academy и Hotel Business Forum Алексей Волов поделился на своей странице в Фейсбуке профессиональной оценкой текущей ситуации в индустрии гостеприимства Крыма по итогам поездки на полуостров. Отдав должное живописной природе, новому Крымскому мосту и федеральной трассе, проложенной по полуострову, хорошей кухне, а также гостеприимству местных жителей, специалист акцентировал внимание на нерешенных проблемах туристического сектора.
Алексей Волов: «Туристам в Крыму предлагают поиметь множество проблем за их же деньги»

«Из-за монопольного положения цена на размещение выросла кратно. Гостиничный продукт, что на материковой части, стоит условно не более 4 тыс. руб., в Крыму сейчас продается за 12–14 тыс. руб. И это – в стандартном номере отеля среднего уровня», – пишет Алексей.

«Если бы здесь был только фактор “спроса-предложения”, я был бы полностью на стороне отельеров – конечно, если есть возможность зарабатывать, тем более на сезонном рынке, это нужно делать. Но не в этот раз, простите… Ведь вопрос хотя бы скромного подтягивания качества услуг в направлении бешеного роста цен перед большинством “профессионалов”, к сожалению, не стоит», – добавляет он.

И приводит пример: «Цену повысить в 3 раза? Не вопрос. Ведь многие слышали про revenue management. Много ли ума-то надо умножить на 3? Но вот воду в бутылках поставить при этом в номер почему-то не считают нужным, ведь есть общий кулер на этаже, и так сойдет! За 3-4 тыс. руб. – возможно, но если вы берете 12 тыс., простите, удосужьтесь потратить 30 руб. на две бутылки воды».

Эксперт также обращает внимание на серьезные проблемы с уборкой гостиничных номеров, убогое меню в отельных ресторанах. Кроме того, на неразвитую инфраструктуру курортов, загрязненность многих пляжей, плохую экологию – канализационные стоки зачастую сбрасываются прямо в море. «Местные жители об этом знают… Поэтому они купаются только в правильных местах, хорошие отели возят своих гостей в эти же места. Но не все, как мы понимаем... Массовый турист чем меньше знает, тем лучше спит…» – пишет Алексей.

Специалист подводит итог: «Многие любят Крым, ситуацию осознают и переживают. Где-то в душе я надеюсь, что все, кто зарабатывает в этом сезоне втридорога на гостях, всё же “включат мозг” и успеют хотя бы что-то изменить в своем сервисе и продукте за оставшийся до активного сезона месяц. Пока же туристам под личиной развития внутреннего туризма предлагают поиметь кучу проблем за их же деньги, и в этом году – вполне немалые».

Публикация собрала несколько сотен откликов, в том числе и от местных отельеров. «Как бы ни хотелось возразить, но да, всё так и есть», – пишет в комментариях топ-менеджер одной из крымских гостиниц. «Горькая, но правда», – добавляют представители турбизнеса полуострова.

Впрочем, приводят и позитивные примеры: «Отработав прошлый сезон, заработав деньги и увидев смысл развития, ряд отелей занялись реновацией инфраструктуры и номерного фонда, во всяком случае в Ялте». При этом автор комментария признает, таких объектов размещения немного.

«Ситуация печальная. Регресс. Потому что у местного гостиничного бизнеса стойкое убеждение: “А куда отдыхающим еще ехать на море – только к нам! И так сойдет!” Когда и какие меры поменяют, наконец, это пагубное для отельеров мышление?» – задается вопросом один из респондентов.

Многие обращают внимание на то, что проблема – в отсутствии конкуренции: «Сейчас гостиницы пользуются возможностью заработать в силу отсутствия выбора у туристов. Но так будет не всегда: когда границы откроются и у людей снова появится возможность полететь на курорты Греции, Испании, Италии, за лояльность путешественников придется бороться».

На пост Алексея Волова откликнулись и туристы. Причем далеко не все считают, что исправить ситуацию с завышенными ценами и низким уровнем сервиса на отечественных курортах способно только государство – административными мерами. «Должна поменяться психология тех, кто приобретает услуги. Многие проблемы – от безразличия потребителей, их готовности покупать некачественный продукт, мириться с плохим сервисом, действовать по принципу “Подумаешь, не убрали в номере или нахамили – потерпим…”», «Изменить положение дел можем только мы сами, требуя, настаивая и “голосуя ногами”», – пишут в комментариях.

Похожие статьи

Отельеры перезагрузились в кризис. В Москве оживает гостиничный рынок

Отельеры перезагрузились в кризис. В Москве оживает гостиничный рынок

Менее чем за год с начала пандемии отели Москвы смогли восстановить загрузку, хотя въезд в страну для туристов по-прежнему закрыт. В первом квартале заполняемость гостиниц достигла 53–70% в зависимости от категории за счет приезжих из других регионов страны. По этому показателю столица РФ обогнала Лондон, Мадрид и Париж. Правда, московским отельерам пришлось снизить стоимость проживания, что привело к сокращению их доходов почти на четверть.

Евгений Пригожин приобрел отель Courtyard Marriott на Васильевском острове

Евгений Пригожин приобрел отель Courtyard Marriott на Васильевском острове

Петербургский бизнесмен Евгений Пригожин стал владельцем отеля на Васильевском острове. Новый отель под названием River Palace в ближайшее время откроется в здании, где ранее располагался четырехздездочный Courtyard by Marriott St. Petersburg Vasilievskу.