Особенности внутреннего туризма

Россию с целью туризма, по деловым и личным вопросам посетили гости из более чем 200 стран, больше всего – из Италии, Китая и Турции. В общей сложности это 11.5 млн. иностранцев, 7 млн. – из стран ближнего зарубежья. Впрочем, на этом Федеральное агентство по туризму останавливаться не намерено. На днях его глава Александр Радьков предложил провести ребрендинг России, чтобы увеличить приток зарубежных туристов в страну. Он уверен, что «туризм может стать второй нефтяной трубой для России». В ближайшее время в России будет принята Федеральная целевая программа развития внутреннего и въездного туризма до 2018 года. Планируется, что сумма инвестиций в развитие туристской инфраструктуры составит 300 млрд. руб., из них 96 млрд. – средства федерального бюджета.

Внутренний туризм также растет медленно, но верно – на 6% в год. Где предпочитают проводить отпуск россияне, выясняли в ходе последнего опроса фонда «Общественное мнение». 26% тех, кто отдыхает в стране, выбирают курорты Краснодарского края – Геленджик, Туапсе, Сочи; 14 - пансионаты и турбазы в регионе проживания или соседнем, 11% едут в Москву, 10% - в Петербург, еще 10% выбирают российские лечебные курорты (Кисловодск, Минводы и другие). По 5% российских туристов приходится на Восточную Сибирь, Дальний Восток (в основном район Байкала), столицы регионов России (Казань, Ростов-на-Дону и др.) и города Золотого кольца. Российские горнолыжные курорты выбирают 4% опрошенных, 2% - отдых на севере России – в Карелии, на Белом море.

В первом осеннем номере журнала мы подводим некоторые итоги прошедшего лета, что будет интересно тем, кого не пугает бизнес с сезонной спецификой. В теме номера «Сельский туризм: проект для альтруистов или бизнес навырост?» о том, можно ли заработать на сельском туризме, как открыть гостевой дом, возможно ли его продвигать, не тратясь на рекламу. Своим опытом делятся владельцы гостевых домов с Алтая, из Ленинградской и Калининградской областей. Возможно, те, кто пока еще только размышляет об этом бизнесе, смогут сделать для себя важные выводы.

Нестандартная концепция для отеля имеет больше плюсов или минусов? Как управлять отелем, когда невозможно применить практику других похожих объектов? Об этом в рубрике «Свой взгляд» Денис Колокольников, генеральный директор консалтинговой компании RRG на примере клубного спорт-отеля «Акватория лета» в Ейске. Этот уникальный в своем роде объект в течение нескольких лет объединяет фанатов виндсерфинга и других водных видов спорта.

Одна из тем номера – инвестирование в Европу. Не секрет, что самая состоятельная часть российских туристов сегодня предпочитает югу России курорты Европы, где в последнее время появляется все больше предложений о продаже гостиничных объектов. Стоит ли инвестировать в европейские курорты? Каковы возможности нового рынка и трудности адаптации? Опытом девелопмента курортного отеля в Греции делится Алексей Мусакин, генеральный директор компании Cronwell Management.

Еще один отель нестандартного для России формата мы представляем в рубрике «Формула успеха». Речь идет о гостиничном комплексе Ambassador Hotel Kaluga, расположенном в индустриальном парке, обслуживающем, в том числе, нужды завода Volkswagen. О специфике формата, причинах смены бренда, конкуренции с городскими отелями и особенностях работы на рынке Калуги, рассказывает Максим Герасимов, директор по продажам и маркетингу отеля.

Кроме того, в рубрике «Законы и нормативы» мы подробно говорим об особенностях миграционного учета в отеле: работе с россиянами и иностранными гражданами. Каков порядок регистрации иностранных гостей отелем и уведомления гостиницей Федеральной миграционной службы. Каковы обязанности отеля по контролю за правомерностью пребывания иностранца в стране. Как действовать в нестандартных ситуациях, связанных с учетом гостей.