- Люди удивляются, почему на российском юге номера дешевле, чем на Урале.
- Объясню, почему. Все отели такого уровня, как «Золотой пляж», дороже. Да, можно найти комнату и за 3 тысячи рублей, но это совершенно разные вещи, их нельзя сравнивать.
- Планируется ли реновация на Тургояке?
- Каждый год мы обновляем часть номерного фонда. Сейчас у нас 140 апартаментов в отеле «Тургояк Сити», «Дом Олега Митяева» и «Дом у озера» — еще 70 номеров. Постепенно что-то улучшаем, добавляем новые кафе и активности: летом можно покататься на лодках, сапах и даже на новомодных флайбордах.
Конечно, разом всё не изменить. И ввод новых мощностей отстает. Дело в том, что Тургояк является памятником природы и имеет определенные ограничения. Каждый проект, каждая проектная документация делается по году (!), еще по полгода согласовывается. Только тогда можно переходить к стройке — что поделать, это Россия.
От термального комплекса до города-спутника
- Известно, что «Корпорация Туризм.РФ» пообещала инвестировать 1,6 миллиарда рублей в ГЛК «Солнечная долина» — на строительство отеля на 130 номеров и крытый термальный комплекс. Как продвигается этот инвестпроект?
- Честно скажу, сколько лет работаю в бизнесе — не встречал ни одного инвестора. Это всё банковские деньги. С «Корпорацией Туризм.РФ» ситуация аналогична — они дают финансирование под недорогой процент. Сейчас мы сделали технико-экономическое обоснование проекта, который нам ранее подготовили итальянцы. Создали совместное предприятие с «Корпорацией Туризм.рф», находимся в стадии подписания корпоративного соглашения. Как только все моменты уладим, начнем двигаться вперед — пойдем в проектирование и стройку. Эскиз у нас есть, подрядчик подобран. Рассчитываю, что справимся с этой задачей за три года.
- Еще один проект, который вы продвигаете, — «Открытый город». В чем его суть?
- Речь идет о комплексной застройке территории, прилегающей к нашему горнолыжному курорту. Это будет своего рода город-спутник Миасса, где смогут поселиться 10 тысяч жителей. Со всей необходимой для жизни инфраструктурой — детский сад, школа, магазины, кафе, медклиники, салоны красоты, спортцентры и так далее. Проект нацелен на то, чтобы удержать молодежь, которая уезжает в мегаполисы, привлечь молодых специалистов современной городской средой.
Мы сделали проект планировки, который отвечает всем требованиям. Прошли экологический аудит, двигаемся по пути комплексного развития территории. Застройщиком пригласили компанию «Голос». Уже подписано трехстороннее соглашение между АЗ «Урал» как заказчиком жилья, администрацией города и строительной компанией «Голос». Рассчитываем, что документация будет готова к февралю. Потом начнется стройка. Первая очередь — 50 тысяч квадратных метров, это примерно 2000 жителей. Всего предполагается три очереди строительства.
Как кошмарят бизнес
- Три года назад вы жаловались генпрокурору России Юрию Чайке на необоснованные проверки. Чем дело кончилось?
- Тогда за год (2019-й. — Прим. ред.) у нас провели 30 проверок. Завели уголовное дело, правда, виновные лица были не определены. В итоге сюда прилетела комиссия из 6 прокуроров, они изучили документы. Дело закрыли за отсутствием состава преступления. А мы, наконец, продолжили работать.
От проверок не застрахован никто. Если раньше для меня всё это было дико, то теперь готов ко всему. Всякое бывает, например, прорвало трубу, просочилось на землю две бочки сточных вод. По факту это коммунальная авария, таких в Челябинске каждый день штук по 10. За все нарушения заплатил штрафы. Было требование построить новые очистные сооружения на «Солнечной долине» — построил, таких современных очистных в регионе больше нет.
- В прошлом году завели уголовное дело против бывшего вице-мэра Миасса Василия Сороки, который в 2016 году продал вашему ГЛК без торгов и по заниженной стоимости два участка земли. Вас как-то привлекали?
- Конечно, мы полностью разобрали эту ситуацию. На самом деле цена не была занижена, ее рассчитали не так. У земли имеется назначение — земли населенных пунктов и вид использования (для сельхозназначения). Перед чиновником стоял вопрос, по какой цене продать — по назначению или по виду использования? В 2017 году, судя по судебной практике, мнения юристов расходились. В 2019 году сформировалась позиция Верховного суда, что считать надо всё-таки по назначению земли. Но в то время никто не знал, какой будет позиция Верховного суда через два-три года. Поэтому мы действовали неумышленно. Более того, я добровольно возместил ущерб. Ко мне больше вопросов нет. Считаю, что виной всему слабая законодательная система, когда в разное время законы могут трактоваться то так, то эдак.
- Кто вам как предпринимателю больше помогает и мешает — федеральные или региональные власти?
- Вы знаете, очень помогает общественная организация предпринимателей «Опора России». Это трибуна, которая объединяет малый бизнес, с которой можно доносить информацию до первых лиц государства. 21 ноября меня утвердили вице-президентом федеральной «Опоры» и председателем комитета по туризму «Опоры России». Это дает большие возможности по развитию туриндустрии. Также чувствую поддержку губернатора.
Конечно, важное значение имеет муниципальная власть, через которую оформляются все разрешения на строительство, идет ввод в эксплуатацию построенных объектов. Поэтому надо жить дружно, понимать, что бизнесмен не только себе деньги зарабатывает. Он дает людям работу, платит налоги. При этом немало проблем возникает из-за несовершенства законов. При этом можно специально искать нарушения, а можно помогать предпринимателям их избежать.
Подальше от политики
- Олег Юрьевич, вы давно в бизнесе, общались со всеми губернаторами. Каждый из них, полюбовавшись на наши горы и озера, говорит: «Всё, теперь будем развивать туризм». Кто из губернаторов вам действительно помог?
- Мне в жизни всегда везло. Первый губернатор, с которым я познакомился и который реально мне помог, — Петр Иванович Сумин. Он сказал: «Делай проект, приноси, мы построим газопровод». Потом Михаил Юревич реально помогал. В 2013 году перед чемпионатом в Сочи у нас должна была тренироваться олимпийская команда по фристайлу. Юревич спросил, что надо сделать. Я говорю: дорогу, и пушки снежные купить (ГЛК взял их в аренду. — Прим. ред.). Губернатор дал команду — всё сделали.
«Солнечная долина» находится посередине между Челябинском и Златоустом. До столицы Южного Урала еще есть дорога, а до Златоуста был пятикилометровый участок, по которому только проскочить можно было на лесовозе. А к нам на работу ежедневно ездит много людей из Златоуста. Попросили Бориса Дубровского сделать дорогу — действительно, сделали.
- Похоже, вы со всеми губернаторами общий язык находили.
- Потому что они понимали, что я не себе прошу — это всё социальная инфраструктура, которая делается для людей. Через «Солнечную долину» в год проходит 350 тысяч человек. С Алексеем Текслером сейчас много планов. Он хорошо разбирается в спорте и сам катается на горных лыжах, и вся его семья спортивная.
От власти — федеральной и местной — многое зависит, и позиция первого человека определяет работу на местах. Сегодня губернатор поддерживает развитие туризма. Надеюсь, что это даст возможность сделать несколько шагов вперед в регионе.
- Миасс — такой политически неустойчивый город. Постоянно какие-то дрязги и клановые разборки. Как это затронуло вас как предпринимателя, который ведет бизнес на этой территории и так или иначе зависит от настроения чиновников?
- Я в жизни не лез в политику. Один раз было, по молодости — в 2004 году пошел выбираться в Заксобрание. Мальчишка еще был, с амбициями. Слава богу, меня не выбрали. Но я точно понял, что мне туда не надо. За короткий период я получил недоброжелателей больше, чем у меня за всю жизнь было (смеется). Так что теперь занимаюсь тем, что у меня получается.
- Еще раньше Миассом рулили «турбазовские». Как вы контактировали с ними, какое давление испытывали?
- В 90-е годы я занимался сначала кооперативным бизнесом, потом автомобильным. Поэтому, естественно, я с ними общался. Скажу так: у меня конфликтов не было, никто меня не прессовал. Почему? Наверное, я общительный человек. У меня всегда было много друзей, находил возможность договориться.
Семейное дело
- Олег Юрьевич, ваша старшая дочь Александра Губина активно участвует в семейном бизнесе, она — учредитель десятка компаний. Как приобщали ее к этому?
- Это всё с детства. Всех детей, а у меня три дочери, влюбил в нашу уральскую природу. Каждый год — сплавы, походы с рюкзаками по горам. Также с детства они работали у меня на «Золотом пляже». Сначала официантами, потом менеджерами, администраторами — все трое. Зарабатывали на свои «хотелки», папа им добавлял, если нужно. И сейчас все трое работают у нас.
Александра окончила Свердловский институт, который готовит работников туристической отрасли. Последние 7 лет руководит «Золотым пляжем». Сейчас занимается еще и «Солнечной долиной» — все отели на ней. Полинка, младшая дочь, окончила университет в Швейцарии. Сегодня работает у нас — руководит комплексом питания «Солнечной долины». Катюшка руководит термальным комплексом. В общем, всем нашлось дело. Девчонки хотят работать и развиваться именно здесь, на Южном Урале.
- Сколько денег вы вложили в развитие туристического бизнеса? Подсчитывали?
- За всю жизнь я заработал примерно миллиард рублей. Зарабатывал и опять вкладывал в развитие проектов.
- Наверняка, вам не раз предлагали продать бизнес. Задумывались об этом?
- Когда были тяжелые моменты, была мысль: «Может быть, продать долю в бизнесе?» Но бог меня как-то уберег от этого. Не представляю себя сейчас без «Солнечной долины» и Тургояка.
- Какие ошибки допускали в бизнесе?
- Я людям верю больше, чем нужно (улыбается). И этим многие пользовались.
- А что считаете удачей?
- То, что бог жизнь дает и ведет по ней. С божьей помощью удается проходить в то самое игольное ушко.
Алла Скрипова, редактор раздела «Бизнес»