Крымский бизнес делает ставку на туризм
- Эксперты утверждают, что на фоне стагнации строительного рынка в России именно сегмент туристической недвижимости — это драйвер развития. Согласны ли вы с этим утверждением?
- Согласен. С 2015 года мы работаем в этом секторе и год от года наблюдаем положительный рост. Изначально это было само по себе развитие Крыма, связанное со строительством новой, как транспортной, так и инженерной, инфраструктуры. Также было открытие Крыма для россиян как курорта. Потом мы жили в реалиях пандемии и закрытых границ. В это время наш клиент пересмотрел возможности Крыма как места развития туристического бизнеса. Поэтому пока мы все время наблюдали рост.
Что касается самого по себе драйвера — безусловно. Если мы берем наши проекты, помимо прямых рабочих мест мы понимаем, какое количество бизнесов, связанных с нами, мы поддерживаем. Начиная от производства стройматериалов и заканчивая дизайнерами, ремонтными бригадами и всем, что связано с этой деятельностью. На каждом цикле это актуально. То есть это не одна тысяча рабочих мест, задействованных в этих проектах. Соответственно, при успешной реализации проектов, мы обеспечиваем колоссальную поддержку экономике региона. И мы работаем даже в большем темпе, чем мы работали ранее. Мы заходим в новые проекты, открываем новые земельные участки, новые площадки. Мы двигаемся.
- Расскажите о новых проектах.
- Это строительство индивидуальных жилых домов, малоэтажных многоквартирных домов на сельских территориях. Мы сейчас отрабатываем площадку, проектируем и будем выходить с предложением. Прорабатываем большую площадку на западном побережье. Планируется построить морской туристический объект — гостиничный комплекс с инфраструктурой для кемпингов, глэмпингов. На это сейчас есть спрос. То есть это будет не просто классический отель, а некая синергия всех возможных видов отдыха — от дикого пляжа до пятизвездочного отеля.
- Уже есть цифры по объему инвестиций или срокам?
- Это пока коммерческая тайна. Крым маленький и информация здесь быстро расходится.
- А другие регионы России, например Краснодарский край или Ростовская область, рассматриваете для экспансий?
- У нас сегодня в Крыму более 100 га под застройку. Это порядка миллиона метров жилья и апартаментов. И это наши планы до 2030 года. Мы будем рассматривать параллельно и другие возможности, но у Крыма сегодня огромный инвестиционный потенциал, много площадок под строительство. И мы как преданные крымчане занимаемся развитием полуострова.
Господдержка и госконтроль в экономике Крыма
- Вы сказали, что есть поддержка от властей региона. Расскажите, какая?
- Субсидируется ставка по проектному финансированию. Мы практически не ощутили увеличения стоимости денег при реализации проектного финансирования. Это очень важно. Если бы оставалась привязка стоимости денег к ключевой ставке Центробанка, мы бы работали в убыток. Сегодня нас субсидируют.
Также важно сохранение льготной ипотеки. Да, ставка поднялась, но при этом увеличилась и сумма лимита для ипотеки. Соответственно, мы понимаем, что спрос остается.
- В каких еще мерах поддержки нуждается крымский бизнес?
- У нас с первых дней проводились рабочие совещание под председательством вице-премьера, курирующего инвестиции Ирины Кивико. Мы собирали пакетное предложение, о тех мерах, которые могут нам помочь. Сейчас работает республиканский инвестиционный комитет, в котором все проблемные вопросы обсуждаются. То есть фактически руководство республики по всем вопросам осведомлено. Поэтому потребности бизнеса в регионе сегодня учитываются.
- Некоторые специалисты утверждают, что в Крыму не хватает плановой связки бизнеса и власти. Как вы считаете, нужно ли усилить роль государства в отношениях с бизнесом в республике?
- Я категорически не согласен с этим утверждением. Если бизнес нуждается в обратной связи от государства, он получает ее оперативно. У нас у всех есть контакты с курирующими министрами, вице-премьерами. Мы все имеем возможность связаться по проблемным вопросам с главой республики. Здесь, повторюсь, проходят заседания инвестиционного комитета. Они идут в формате ВКС. В режиме реального времени представители муниципальных образований, ресурсоснабжающих организаций, профильных министерств обсуждается вся проблематика. Соответственно, любые вопросы, которые мы хотим передать в адрес правительства, проговариваются в режиме реального времени.
Даже по примеру проекта в Евпатории, мы действуем с опережением календарного плана. Мы закончили разработку документации и сейчас занимаемся утверждением проекта планировки, хотя это было запланировано на конец года. Это связано с тем, что мы в режиме реального времени отрабатываем с муниципалитетом и нашим профильным министерством все запросы. Начиная получением технических условий и заканчивая утверждением градостроительной документации. Встал вопрос, о том, что в Евпатории есть сложности со свободными мощностями электричества, мы подали заявку, подписали соглашение и сегодня уже ведется проектирование реконструкции подстанции Мойнаки. Это подстанция будет действовать как для всего города, и обеспечит необходимые мощности для инвестпроекта.
- Вы сказали, что не почувствовали подорожания денег, что благодаря грамотной политике удалось удержать спрос, но сейчас же есть и другие проблемы. Например, дефицит рабочих рук в строительной отрасли. Для вас эта проблема актуальна?
- Нехватка рабочих рук ощущалась всегда, потому, что есть очень большая конкуренция в этой сфере. Параллельно ведется колоссальное строительство в рамках государственной программы по социально-экономическому развитию Республики Крым. То есть предложений очень много для рабочих, из-за чего дефицит был всегда.
До того как Крым вошел в состав России, в Симферополе строилось единовременно порядка 50 тыс. кв. м. всего на весь город в год. Сегодня, эта цифра близка к 1 млн кв. м.. И это без учета колоссального объема строительства школ, садиков, больниц, амбулаторий, который ведется параллельно. И так во много раз увеличено количество строительных площадок, поэтому тяжело этот спрос на рабочую силу удовлетворить. Это ощущается.
Справка:
По данным ИАС Seldon.Basis, ООО «Симферопольская девелоперская компания» создано в 2020 году в Крыму. Совладельцами предприятия выступают Эдуард Гривковский, Зарема Авамилева и Тимур Власенко. «Симферопольская девелоперская компания» тесно связана с ООО «СЗ "Столичная Коммерческая Группа"», которой также руководит Гривковский. ООО «СЗ "СКГ"» зарегистрирована в 2011 году. Сегодня в число дольщиков предприятия входят пять юридических лиц: ООО «КДК», ООО «ВГК», ООО «Инвест Проект», ООО «Иск "Медпромстрой"» и зарубежная «Синестра Трейдинг Лимитед». За годы существования предприятие выполнило 38 госконтрактов. В 2020 году выручка ООО «СЗ "СКГ"» составила 2,3 млрд рублей (рост +256%), а чистая прибыль — 477,7 млн рублей (рост +7 093%). На счету компании ряд крупных проектов, в том числе — крупнейший в Крыму ЖК «Жигулина роща».
Анастасия Назарова