Требуется управляющий…

Подбор топ-менеджера отеля

Российский гостиничный бизнес столкнулся с практически полным отсутствием кадрового резерва управляющих, способных запустить новый отель и вывести его на хороший уровень окупаемости. В Россию начали приглашать экспатов из Европы. За каждым брендовым отелем, входящим в ту или иную международную сеть, в то время стояло имя известного зарубежного специалиста. А инвестиции в иностранный топ-менеджмент казались владельцам гостиниц не только оправданными, но неизбежными.

В последние несколько лет эта тенденция ломается благодаря замещению иностранных специалистов россиянами. Скажем, сегодня сразу несколько значимых отелей под иностранными брендами открываются российскими специалистами. Мы решили выяснить, как изменился рынок топ-менеджеров гостиничного бизнеса, почему происходит переориентация на российский кадровый резерв, кто и почему по-прежнему предпочитает делать ставку на экспатов, какой директор способен обеспечить успех отелю, открывающемуся в регионе, возможно ли вырастить хорошего управляющего внутри гостиничной компании и какая система гостиничного образования позволит сформировать кадровый резерв России.

Читайте в журнале "Соверменный отель":
Алексей Мусакин: Ставка на экспата?
Рецепт для регионов
Хороший управляющий=отличный продавец
Новое поколение отельеров
Хэдхантинг: как получить специалиста без ущерба для имиджа?
Где обучиться на отельера
Стажировка для будущего управляющего