Лонгрид

Налог на возраст: 7 последствий старения рынка труда в России

Абсолютная численность населения в России сокращается, а старение стало прогрессирующим. И если последнее — общемировой тренд, то первое — реальность, которую сформировала главным образом катастрофически низкая рождаемость 1990-х годов.
Налог на возраст: 7 последствий старения рынка труда в России

Старение российского рынка труда — одно из следствий демографической ямы. Речь идет о том, что в будущем оказывать квалифицированные услуги чаще будут люди все более преклонного возраста.

Уже начиная с 2010-х годов на рынок труда стали приходить представители немногочисленного поколения 1990-х, а предыдущие поколения переходили в старшие возрастные группы. По данным Росстата, во втором квартале 2023 года общая численность занятых увеличилась относительно аналогичного периода предыдущего года на 1,5 млн человек, до 73,4 млн. Однако в целом ряде возрастных групп произошел отток: 25–29 лет (-3,8%, или -277 тыс. человек), 30–34 года (-3,2%, или -350 тыс. человек), 55–59 лет (-1,5%, или -112 тыс. человек), 70 и старше (-9,1%, или -28 тыс. человек).

Росстат прогнозирует, что к 2030–2035 годам число людей в возрасте 20–39 лет, занятых на рынке труда, снизится: к 2030 году их доля может сократиться на 25% по сравнению с 2020-м. Внимание к возрастной когорте 20–39 лет неслучайно: люди в этом возрасте наиболее трудоспособны. Они готовы строить карьеру и достаточно мобильны, чтобы адаптироваться к изменениям, учиться новому или переучиваться.

Как уверяют опрошенные нами эксперты, старение рабочей силы в России окажет огромное влияние на структуру занятости, производительность труда, корпоративную культуру, динамику инноваций и даже функционирование института семьи.

Увеличение налоговых отчислений и снижение инвестиций

Старение рабочей силы — это не чисто российская проблема, рассказывает Ростислав Капелюшников, замдиректора Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ. Например, согласно исследованию журнала The Economist, в Японии к середине XXI века доля работающих в возрасте от 20 до 30 лет сократится на одну пятую. Ухудшится и соотношение численности работающих и пенсионеров: в 2030 году в Японии и Италии на одного работающего будут приходиться два пенсионера, а к 2050 году это соотношение составит три к двум.

Именно поэтому большая часть проблем, с которыми столкнется Россия, будут свойственны и большинству экономик мира, переживающих демографический переход. Один из главных вызовов будущего — снижение темпов экономического роста, вызванное сокращением численности молодых работников.

Ростислав Капелюшников:

«Все меньшее число работающих людей должны будут содержать все большее количество неработающих, а для того, чтобы их содержать, соответственно, из зарплаты работающих будет изыматься все больший налог. Но чем выше уровень налога на заработки или на прибыль, тем меньше стимулов к труду и инвестированию, что приведет к замедлению темпов роста экономики по всему миру».

По прогнозам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), к 2050 году мировой ВВП на душу населения снизится почти до 2% (в 2015 году был выше 4%). Если страны не изменят свою политику в области старения (например, не пересмотрят расходы на пенсионную систему, соцзащиту и здравоохранение), то влезут в огромные долги. ОЭСР прогнозирует, что в странах с развитой экономикой госдолг вырастет на 180% ВВП, а в развивающихся — на 130% ВВП.

Падение производительности труда и инновационной активности

Венгерский экономист Эмиль Валкович в середине XX века рассчитал производительность труда для людей разных возрастов. Он сравнил среднее потребление и среднюю производительность труда в разных возрастных группах, которые затем преобразовал в коэффициенты.

По словам Алексея Кашепова, главного научного сотрудника Института демографической политики ФНИСЦ РАН, похожие расчеты позднее были опубликованы по Латвии и СССР. «Таким образом, старение рабочей силы приведет к падению показателей производительности труда», — заключает эксперт.

Снижение эффективности труда, в свою очередь, приведет к сжатию инновационной активности, считает Ростислав Капелюшников, — причем как в количественном, так и в качественном выражении.

Алексей Кашепов:

«Новые идеи и технологии обычно рождаются в головах относительно молодых людей. Поэтому вероятность того, что в будущем появится инноватор, который придумает новую технологию, будет все меньше. К тому же именно молодое поколение быстрее всего адаптируется к инновациям и ускоряет их внедрение».

Исследование, проведенное ОЭСР, показало: чем старше становится человек, тем более неумолимо снижается уровень навыков работы с текстом и количественной информацией, а также навыков решения проблем в технологически сложной среде.

Переориентация компаний на наем людей 40–60 лет

«Интерес работодателей к соискателям в возрастной группе 40–60 лет обусловлен тем, что нанимать «молодых, коммуникабельных, проактивных и стрессоустойчивых», как прежде, все труднее», — рассказывает Наталья Данина, главный эксперт по рынку труда, руководитель направления клиентской эффективности hh.ru.

На сегодняшний день уже выстраиваются новые HR-стратегии, направленные на привлечение возрастных соискателей, чтобы собрать лучшие кадры, представленные на текущем рынке.

Наталья Данина:

«В течение первого полугодия 2023 года среднее число активных резюме пенсионеров в месяц составляет 237 тыс., что на 5% превышает показатель аналогичного периода 2022 года. Работодатели же за этот период направили свыше 3,5 млн приглашений этой аудитории соискателей на свои вакансии, что на 25% превышает показатель за сопоставимый период 2022 года».

По данным hh.ru, наиболее активно соискателей в пенсионном возрасте приглашают на вакансии для рабочего, домашнего, обслуживающего персонала, в сферы транспорта и логистики, продаж и обслуживания клиентов, на производство и сервисное обслуживание, а также на работу в сфере финансов и бухгалтерии.

Выравнивание зарплат у разновозрастных сотрудников

В условиях старения населения компании будут активно переосмыслять условия труда. Перед ними встанет сложная задача: удержать молодых сотрудников, адаптировать процессы под возможности старшего поколения и создавать комфортные условия адаптации для женщин, вышедших из декрета.

Наталья Данина:

«Начиная с дистанционной занятости и кончая гибкими графиками, более благоприятными условиями непосредственно на работе, распределением заработной платы — словом, повсюду мы увидим изменения в организации корпоративной культуры, нацеленные на адаптацию к старению рабочей силы».

Например, согласно результатам опроса hh.ru, уже сейчас у 69% работодателей зарплаты сотрудников не различаются из-за их возраста, у 20% различаются иногда, у 11% всегда различаются.

Интересно, что низкая доля молодежи на рынке труда связана с более высокими показателями безработицы в возрастной категории до 25 лет, объясняет, в свою очередь, Нина Козлова, член совета директоров аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza.

Нина Козлова:

«Отчасти это объясняется тем, что молодежь довольно избирательно подходит к выбору условий труда, предпочитая удаленный формат работы с высокими заработками. В этой ситуации больше всего страдает реальный сектор, где требуется физическое присутствие персонала на рабочих местах».

Но у этого тренда есть положительная сторона: явный запрос сотрудников на удаленку мотивирует работодателей повышать цифровизацию бизнеса и автоматизацию рутинных процессов, считает Козлова. К тому же проникновение цифровизации в реальный сектор позволит предпринимателям нанимать более возрастных сотрудников за счет снижения уровня физической нагрузки.

Наконец, компании будут вынуждены вкладывать больше усилий в то, чтобы женщины могли комфортно и мягко включаться в работу после декрета. Согласно опросу hh.ru и Корпоративного университета Сбербанка, более 60% женщин проходили образовательные курсы во время декрета, чтобы сменить профессию. 53% респонденток отметили, что проходили обучение, чтобы подрабатывать во время декрета, а треть — чтобы оставаться в курсе изменений в своей профессии. То есть декретный период уже сейчас активно используется женщинами для перезапуска карьеры или для того, чтобы сохранять тонус к работе.

Для компаний это хорошая новость. Однако в перспективе им придется заново придумывать стратегии адаптации женщин после рождения ребенка, чтобы успешно конкурировать на рынке труда в новой реальности.

Рынок труда не станет более «женским»

Релокация российских мужчин, вызванная военной операцией и объявлением частичной мобилизации, укрепила представление о том, что рынок труда в стране станет более «женским». Тем более что в России и без того есть гендерная асимметрия в пользу женщин: согласно данным переписи населения за 2022 год, женщины составляют 54% жителей страны.

Действительно, темпы роста занятости женщин за минувший год были в два раза выше, чем у мужчин. Однако это не означает, что рынок труда в России приобретет более «женское» лицо.

Нина Козлова:

«Дело в том, что в 2022 году работодатели пытались привлечь все последние незадействованные трудовые резервы: отсюда — более высокие темпы привлечения женщин на рынке труда. Сейчас безработица находится на исторических минимумах, что означает: новых работников брать практически неоткуда».

Важно понимать, что заметное изменение в соотношении между мужчинами и женщинами на рынке труда может произойти только в тех странах, где женщины еще активно заняты в домашнем хозяйстве. «В тех же США массовый выход женщин на рынок труда наблюдался уже в 1950–1960-е годы. В России процент занятых женщин всегда был высоким, поэтому ресурсов для его радикального увеличения немного», — считает Ростислав Капелюшников.

Зато женщин может стать больше на менеджерских позициях

В экономиках большинства среднеразвитых стран и в России уже давно наблюдается недостаток женщин на высших ступенях госуправления и корпоративного менеджмента. Косвенным образом старение рынка труда может переломить эту ситуацию.

Алексей Кашепов:

«Уже в 2022 году в связи с началом СВО, мобилизацией и частичной релокацией наметилась тенденция частичной замены женщинами мужчин на должностных позициях среднего уровня, предназначенных для молодых работников».

При этом, согласно исследованию социолога Натальи Тихоновой, если в сфере интеллектуального труда на руководящих должностях все еще доминируют мужчины, то среди высококвалифицированных специалистов женщины уже давно в большинстве (63,3%). В целом они чаще мужчин осваивают специальности белых воротничков. Это значит, что количество переходов женщин на руководящие позиции может стать выше.

Алексей Кашепов:

«Теоретически приток женщин на высокие должности мог бы привести к тем же последствиям, что и демографическое старение: росту консерватизма, снижению пассионарности (авантюризма и экстремизма в принятии решений), и в некоторых сферах деятельности это было бы даже полезно. Но явно такой тенденции мы еще не наблюдаем».

Неизбежные вложения в инфраструктуру детства

В целом с января 2022-го по июнь 2023 года общий уровень участия населения старше 15 лет в рабочей силе изменился незначительно — с 62 до 63%. При этом у мужчин он увеличился с 70,1 до 70,3%, а у женщин — с 55,6 до 56,4%. В ближайшие годы он может увеличиться еще на 1–2 процентных пункта, считает Кашепов. По его мнению, важнее другое: значительная часть прироста происходит и будет происходить за счет повышения пенсионного возраста женщин старше 55 лет. «Таким образом, в демографической сфере происходит не столько «утечка мам», сколько «утечка бабушек», — отметил он.

Такой тренд неблагоприятно скажется на рождаемости, поскольку именно бабушке традиционно отводится роль няни в российской молодой семье.

Алексей Кашепов:

«Чтобы купировать эти риски, государству нужно будет резко повышать обеспеченность населения местами в детских дошкольных учреждениях и в целом активнее развивать инфраструктуру детства».

Текст: Тихон Сысоев

Похожие статьи

УГК KravtGroup усиливает направление архитектуры и строительства

УГК KravtGroup усиливает направление архитектуры и строительства

В команде KravtGroup новые назначения. В связи с расширением компетенций и направлений компании Алексей Шилов назначен на должность руководителя проектов подразделения, выполняющего проектирование гостиничной недвижимости. Главным архитектором подразделения проектирования KravtGroup назначен Александр Шевченко (на фото сверху).